加強品牌建設，培育企業文化

——青島騰遠設計事務所有限公司交流材料

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一、加強品牌建設

隨著社會的發展，市場競爭日趨激烈，品牌已成為企業在現代社會競爭中的一個重要手段，品牌不僅僅是資產,更是一個取之不盡,用之不竭的寶藏。行銷管理大師PhilipKotler說：品牌的意義在于企業的驕傲與優勢，當公司成立后，品牌力就因為服務或品質，形成無形的商業定位。

騰遠認為企業的核心競爭力來源于產品和品牌兩個方面，自1996年公司成立以來一直都很重視產品服務的品質，是這些奠定了騰遠企業發展的基礎，騰遠深知要想謀求更大的發展，如得不到品牌力量的支撐，就很難突破發展瓶頸，騰遠這些年在品牌建設上采用與時俱進、整體規劃的推廣戰略，取得了一些成績，主要概括為以下幾個方面：

（一）持續的進行商標維護。

騰遠商標自2002年申請注冊以來，擴大注冊范圍，對圖形、文字、拼音等注冊，通過各種手段保護騰遠商標的安全性。

（二）與時俱進的進行網絡推廣。

緊跟時代發展趨勢，及時進行網站的新聞更新與改版工作。中國從互聯網時代進入移動互聯網時代后，騰遠運用敏銳的媒體推廣嗅覺，快速啟動了微博、微信的推廣工作，及時的和粉絲互動，發布一些企業活動信息和項目案例，在這種人人都是自媒體的時代，得粉絲者得天下。

（三）廣泛的參與行業技術交流和展覽推廣工作。

騰遠一直非常注重行業的技術交流與合作，我公司CEO趙廣俊在一些大型學術論壇上發表了《淺談企業由小變大的機理》、《城市肌理的建筑解讀—現代建筑與新老城區的融合和創新》等多個主題演講；總建筑師、總工程師、各專業總工們也經常在一些行業論壇上發表技術類的主題演講；騰遠還受邀參加了全國大型建筑設計展覽15次，均取得良好的效果。2013年11月18日，我公司主辦的《走進建筑大師——楨文彥》在整個山東地區引起了轟動，廣受媒體報道，取得很好的推廣效果，品牌知名度和影響力不斷提升。

（四）根據公司戰略需要舉辦一些針對性的推廣活動。

騰遠每年都會舉辦一次客戶答謝會，客戶答謝會是騰遠整體形象的一次推廣，將騰遠綜合實力和成就進行全方位展示，有時這種品牌營銷能激發出更多的業務價值，也能提升騰遠品牌的美譽度。

騰遠這些年來品牌建設取得的成績得益于騰遠的領導者們的品牌意識。隨著市場經濟的不斷發展，產品同質化愈演愈烈，能區分企業不同的便是品牌，如今，品牌建設逐漸成為推動企業發展的重要無形力量。一個企業擁有品牌，既證明其經濟實力和市場地位，也反映其持續發展力的大小。所以，品牌建設對于企業的發展有著決定性的作用，只有擁有了自己的品牌資產才會讓企業在眾多競爭者中立于不敗之地。

二、培育企業文化

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為觀念或意識形態，關系到企業的興衰榮辱。企業文化能激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、提升員工的榮譽感、實現員工的成就感。在騰遠成立初期形成了“以人為本、厚德誠信、追求卓越、服務社會”的企業宗旨，現在雖然應時應勢的進行了一些深化修改，但核心宗旨是不變的。這些年騰遠一直注重企業文化的培育工作，一直強調人性化管理模式，總結如下幾點供大家分享：

（一）不斷優化員工薪酬福利體系。

企業可以給員工提供良好的工作氛圍，但現在年輕人生活成本較高，最吸引他們的還是優越的薪酬福利體系，騰遠的薪酬制度不僅參考了行業的平均收入水平，還結合個人工作年限及實際工作能力，制定人員級別，確定個人實際工資，年終獎金根據個人工作量和項目創作的綜合效益，合理發放。免費的午餐和晚餐，給員工家的感覺，解決他們最關心的問題，不僅能讓員工發揮更大的潛能，也能提升員工對公司的忠誠度，讓管理更為行之有效。

（二）定期的崗位培訓。

一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。企業培訓是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創造力不斷提高，從而增加企業產出的價值，使企業獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。騰遠這些年來一直堅持對新入職員工進行為期半個月的脫崗培訓，通過全方位的講解培訓，讓他們全面了解公司的流程制度，幫助他們更好地融入工作中，每周一次的騰遠大講堂，是設計師交流學習的平臺，騰遠還定期邀請國內知名專家為公司培訓，定期組織公司員工團訓和拓展訓練，不僅能增強團隊凝聚力，還能增強公司領導與員工的心靈共融，使員工的個人愿望與企業的發展目標息息相關。

（三）奉獻愛心，關注社會公益事業。

隨著騰遠品牌影響力的不斷提升，騰遠一直倡導員工要有社會使命感和責任心，公司成立了騰愛基金，主要救助員工突發事件和重大疾病，慰問員工生育及補助困難職工等10余項關愛措施，社會救助主要針對社會突發災難事故、殘障兒童、孤寡老人等。多次組織員工參加公益活動，捐助社會弱勢群體等活動。

（四）尊重員工個性，認同員工價值，滿足員工個性化需求。

現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，當今社會各種企業的經濟地位不斷的發生變化，企業吸納、激勵、保留人才的能力直接決定了企業的生存發展空間，控制人才的流失，留住核心人才已經成為企業發展的關鍵。騰遠每年都會舉行員工運動會、中秋晚會、元旦晚會、爬山休閑活動、外出考察旅游等，這些團體活動有助于增強員工的歸屬感。現代年輕人思維活躍追求創新，只有把合適的人放到合適的崗位上才有創造出最佳業績的可能。公司還針對員工進行360度員工意愿調查，根據調查結果對一些人的崗位給予調整，對一些崗位實行內部招聘，將個人的發展與組織目標的發展有機結合，創造出和諧的、動態的個人發展機制。

綜上，這些就是騰遠這些年在品牌建設和培育企業文化上的舉措，正是由于這些人性化制度的建立和規范，騰遠才吸引了許多優秀人才的加入，他們在騰遠這片熱土上辛勤耕耘，不僅加速了騰遠的成長速度，壯大了騰遠的綜合實力，也為青島建筑設計事業的發展貢獻了自己的力量。今后的日子里，騰遠會一如既往堅持做好加強品牌建設，培育企業文化工作，爭取將騰遠打造成中國一流的建筑設計企業，讓員工和社會分享到騰遠更多的戰略成果。

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備注：2014年2月20日青島市勘察設計工作會議交流材料。