華東設計中標俄羅斯項目總承包業(yè)務
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3月3日至4日，阿穆爾能源綜合體項目管理對接會在夢蘭星河能源股份有限公司召開，來自華東設計分公司、阿穆爾能源有限責任公司等相關六方的中俄50多位領導和專家出席會議。華東設計分公司副總經(jīng)理方魯晉一行11人參會，成功承攬4套聯(lián)合裝置EPC總承包業(yè)務，為分公司EPC總承包邁入國際市場先下一城。
此次對接會是夢蘭星河能源股份有限公司在前期接觸考察的基礎上，對所有參與單位的再考核、再檢驗。會上，中俄6家參與單位依次匯報。華東設計分公司的匯報從項目實施、設計管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、HSE管理、合同管理、項目難點及控制措施等8個方面進行闡述，內(nèi)容詳實，措施到位，闡述深刻，贏得業(yè)主和其他參會單位的一致好評。分公司副總經(jīng)理方魯晉則是從業(yè)主高度關注的投資與成本控制、業(yè)主管理團隊架構、業(yè)主+EPC管理模式、成本+酬金的合同模式、設備材料采辦、項目實施的關鍵路徑、制約瓶頸和解決措施等方面展開論述，充分展示了華東設計分公司在大型煉化項目建設中豐富的管理經(jīng)驗和掌控全局的實力，贏得了業(yè)主高層和俄方專家的一致贊許。
此次會后,華東設計分公司阿穆爾項目團隊馬上對俄聯(lián)邦政府和阿穆爾州政府相關法律法規(guī)、強制性規(guī)定及阿穆爾州超前發(fā)展區(qū)優(yōu)惠政策進行摸底調(diào)研，并與阿穆爾能源有限責任公司就稅務、合同、費控、人力資源、設計、采購、施工、質(zhì)量、HSE等方面的118個問題進行磋商和交流，大部分問題得到了澄清，為后期項目運作奠定了基礎。